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Zusammenarbeit mit Bankpartnern

Kollegen gehen Pläne durch

Schwerpunkte:

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  • Strategische Fitness 

  • Unternehmensstrategie und ihre finanzwirtschaftlichen Konsequenzen 

  • Identifikation operativer Werttreiber und Effizienzen 

  • Kapazitätsauslastungen und Effizienzen 

  • Wertschöpfungsstrategien 

  • Eigenkapitalrentabilität versus Eigenkapitalkosten 

  • Ökonomischer Gewinn als Kriterium der Investitionsentscheidung 

  • Identifikation der individuell relevanten Cashflow-Treiber und kritischen Unternehmenssteuerungsgrößen 

  • Verschuldungskapazität und deren dynamische Entwicklung 

  • Verwendungszweck von Finanzverschuldung und Rückzahlungsquellen 

  • Operative Cashflows 

  • Working Capital Management

  • Unternehmens- und Finanzplanung 

  • Grundsätze solider und nachhaltiger Bilanzstrukturierung, Unternehmensfinanzierung und Kreditstrukturierung 

  • Die Bankerperspektive - Argumente für gute Finanzstrukturen

 Ziele:

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​  Kenntnis über: 

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  • von Bankpartnern benötigte Unterlagen / Informationen und deren optimale Aufbereitung

  • für Banken und Sparkassen wichtige Sachverhalte, Kennzahlen sowie deren Grundlage

  • Methoden zur Ermittlung und Strukturierung des Finanzierungsbedarfs des eigenen Unternehmens 

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  und dadurch: 

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  • bessere - weil durch gegenseitiges Verständnis geprägte - Zusammenarbeit mit Kreditinstituten

  • überzeugende Argumentation für maßgeschneiderte Finanzierungsstruktur des eigenen Unternehmens 

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